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10位创业者口述裁员故事:对不起等情况好了叫你回来

时间：2024-04-10 04:19 来源：作者：网络阅读：次

原标题：《很抱歉，你被裁掉了》
出品：燃次元
作者：刘景丰王琳贺树龙
裁员，一个艰难却又必须面对的问题。
几天前，燃次元推送了一篇《对不起
，我被裁员了》的文章，讲述了10位互联网人亲历的裁员故事
。文章发表后，被各大主流媒体纷纷转载，并在社交媒体引发了热议。不少人认为，普通员工都是裁员事件的受害者，而罪魁祸首是扩张失败却又不想承担经济后果的老板们。
今天，我们翻开了硬币的另一面。这是10位老板口述
的裁员故事
，里面有他们创业路上的辛酸、公司遇挫时的无奈，以及面对裁员复杂纠结的心态。创业不易，理解万岁，希望这篇文章能在寒冷的冬日带给大家一些人情和温暖。
最后，我们从《创业维艰》一书中摘录了几句关于裁员的话，希望你能从中有所启发：
1，“请相信我”是CEO每天都要对员工说的一句话，可是，一次裁员就令这种信任瞬间坍塌。
2，人们不会记得自己在公司效力的每一天，但一定会记得你将他们开掉的那一天。
3，我勤勤恳恳为你埋头苦干，希望你能有勇气亲自辞退我。
4，一定要和大家交谈，帮他们把东西搬上汽车，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。

5，正确解雇高管的第一步是，搞清楚自己为什么给公司招错了人。
6，你无法让他保住自己的工作，但你绝对可以让他保住自己的尊严。
01 裁员20%，公司效益提升20%
口述
| 周先生某农业科技公司创始人
几年前我创办了一家服务农村市场的金融科技公司，公司为农民提供农业生产资料的贷款服务，此后转变为一家农业科技公司。
最开始，公司发展一直比较平稳，规模以每年两三倍的速度增长，最高的时候能达到四到五倍，虽然比不了其他金融科技公司动辄10倍、20倍的增长速度，但也能稳步发展。
2015年下半年，公司遭遇了成立以来的第一场资本寒冬。短短几个月，资本市场上已经没有多少投资机构出手投项目了，甚至刚到11月，离过春节还有好几个月呢，许多基金都提前放假了，没有人看项目了。
我们恰好就在那段时间，亟需引进一轮融资。2015年下半年开始，我每天一睁眼脑子里想的就是约投资机构。最多的时候，一天能跟四五波投资机构见面，见面之后大部分机构又说只是看看项目，短时间没有出手的计划。
对于员工来说，可能不用担心公司的资金状况，可是对于创始人和CEO来说，找钱让公司活下去是我必须要做的事情。我甚至没有过过一个完整的周末，工作日因为约访投资机构落下的公司业务，需要在周末补上，然后新的一周再出门找资本……

两三个月下来，我谈了近200家资本，最终敲定了那一轮融资。
2018年8月的两件事情，让我再次有了资本寒冬的紧迫感。第一是一些大公司“释放”出了裁员的讯号；第二是一些资本告诉我，他们投项目的速度已经开始放慢了。
“不幸”的是，我们又在这个时候开启了新一轮融资。通常，在寒冬里融资会让创业公司的估值大打折扣，同时要面临投资人严苛的融资条件，比如最近很火的“一票否决权”，以及反稀释条款，还有对赌协议。我身边的一家公司在融资的时候就遭遇了对赌协议，只不过原来投资机构拿规模对赌，现在变成利润对赌。他们通常是要求创业公司在一个年度内实现一定数量的利润，比如从亏损1000万元到盈利3000万元，这对创业公司而言是个不小的压力。
这种情况
逼迫着我们要考虑人效比，即如何实现投入和产出的最优化。
2018年9月开始，公司开始对所有员工划出业务线，一旦有人达不到业务线便进行培训，培训完如果还不达标，我们就会考虑让他转岗或者裁员。这样的好处，一方面让没有太大提升空间的员工找到新的增长机会，另一方面也激发了员工的压力型动力。
目前，公司已经优化了近20%的人员，公司整体的效益不但没有降低，反而增加了20%，这是让我没想到的。

02 裁员是我们活下去的必经之路
口述 | 耿先生某教育科技公司董事长
我们是一家教育行业的新三板企业，为学前教育提供整体解决方案，并涉及学前教育的课程研发、智慧教育等。
2018年上半年，公司战略调整。
起因是我们有一家为C端家长提供幼儿课程的分公司，已经经营了多年，但是迟迟没有很好的营收。那时候公司的主要业务是有持续盈利的，问题出在这个做To C业务的分公司上，经营了6年却长期亏损。
在经济不景气的情况
下，维持这项业务的成本越来越高，公司人员的工资开支占到该公司经营成本的一半左右。2018年上半年，山东调整最低工资标准，给员工缴纳社保的最低缴费额逐年增加，这些人力成本的增加让分公司的经营变得更困难。
有一段时间，我焦虑到夜里一两点都睡不着觉，白天工作也没个精神。每天一到公司，就想着整个公司还有290多名员工等着发工资，他们靠公司来维持生计；如果公司倒下了，我怎么面对他们？
两个多月后，眼见亏损的形势无法扭转，甚至行业的冷清使亏损越来越扩大，最终我下决心关掉做To C业务的分公司，以此保住公司。
整个战略调整大概持续了两三个月，调整后有30多名员工与公司解约。让我特别欣慰的是，大部分解约的员工对公司的调整非常理解。实际上到现在为止，我还和被裁员工保持着联系。一些离开公司的员工，后来去了我们的竞争对手那里工作，在碰到一些业务的问题时，甚至也会来找我，能帮忙的我也都尽力而为。

那次调整后不久，公司还对剩下的员工进行了一轮提薪。现在来看，员工的工作积极性比原来更高了，那次调整是我们不得不做出的选择，也是我们活下去的必经一步。
03 一月裁掉上千人，HR要有强大内心
口述 | 刘女士某互联网公司人力资源副总裁
我做HR十几年，裁过很多人。
最多的一次，一个月就裁掉超过1000人。那是2011年，当时我在一家中型互联网公司，团购网站“百团大战”，公司也布局了团购业务，一个月招了近千人，后来发展情况不太乐观，追不上满座、拉手、美团等竞争对手，于是高层决定砍掉整个事业部。团购非常烧钱，公司已经亏了很多，如果1000多人都按N 1给足补偿金的话，那整个公司立马就会瘫痪。

(责任编辑：admin)

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