洗地瓜的洗衣机（能洗地瓜的洗衣机）
台湾媒体曾经讥笑大陆人用洗衣机洗地瓜。未曾想海尔微博发文正面回应，没错，我们是专门计划了一款洗地瓜的洗衣机，由于四川人民必要。
海尔在1998年针对四川的客户反馈，用海尔的洗衣机洗地瓜时，常常阻塞出水道。
因此，为了满意四川农夫轻松洗地瓜的要求，海尔为四川市场特意开拓了“地瓜洗衣机”，不只能洗地瓜，还能洗土豆、地瓜等小型蔬菜。
台湾媒体为博眼球，拿“地瓜洗衣机”当消息，着实也无可厚非，但对付企业而言，海尔的“洗衣机”固然没什么销量，乃至大大都人都没有传闻过，但却是海尔乐成的要害。
上个世纪中国度电行业从最开始的供不该求，到产能过剩，海尔借助“砸冰箱”变乱成为了其时行业一个敢于提出“产物为先”的企业，也促使海尔快速走向龙头老大的位置。
可是跟着客户需求和行业厘革，曾经海尔人引觉得豪的“产物为先”，已经逐渐无法顺应市场环境。
于是，张瑞敏说，“开拓出顺应顾首要求的产物，才可以缔造出一个全新的市场。”
这才有了“洗地瓜”洗衣机的降生，虽然对付海尔公司而言，显然“洗地瓜”洗衣机是个失败的产物，乃至此刻我们看来尚有些傻，但只要偏向对了就不怕路远。
其后，面临北京市场，海尔公司推出了行使最新技能的昂贵的高等冰箱；
面临广西市场，海尔公司开拓了有单列装生果用的保鲜室的“果蔬王”冰箱；
面临上海市场，为顺应上海住民住房很小的近况，海尔冰箱从“大王子”到“小王子”再到“双开门”，其后又为上海家庭出产了瘦长体积小、外面大度的“小小王子”冰箱。
因为满意了差异客户群的需求，客户对海尔公司的美誉度和满足度获得了大幅度晋升，海尔也获得了丰盛的回报，此刻海尔的市值高达1068亿元。
以是，对付一家企业而言，最重要的是僵持做对的事，僵持做难的事，僵持满意斲丧者需求，冷静耕种，不问收成。
至于回报市场会用给你一个满足的复原。
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