麦肯锡咨询公司排行榜（咨询公司历史浅谈）
钢是在猛火和急剧冷却里熬炼出来的，以是才气坚固和什么也不怕！
——尼古拉·奥斯特洛夫斯基。
人在磨砺中生长，麦肯锡公司也是这样。
麦肯锡咨询公司降生至今已有90余年，在漫长的成长进程中，其生长过程注定不行能一帆风顺，但也正是由于经验过这些锤炼，麦肯锡才气成长成为今朝环球最闻名的打点咨询公司。
在它至今93年的成长过程中，其崛起过程可以大抵分为以下三个阶段：
1926年—1937年：创建起步
1938年—1956年：奠基基本
1957年—1979年：迈向国际化
创建起步阶段：1926年—1937年
麦肯锡公司的首创人是詹姆斯·麦肯锡（James Mckinsey），他是企业科学打点的建议者，夸大说明、预算、打算，比其时的打点实践者至少超前40年的头脑让他认为必然要以科学的要领来辅佐美国的企业，进步他们的打点程度。
于是在1926年，麦肯锡传授创建了以本身的名字定名的咨询公司——麦肯锡咨询公司。
1929年美国开始了经济的大冷落。经济的低迷导致了大量的企业休业，企业休业就必要有大量的管帐事宜所去举办清帐，资产挂号，资产重组等事变。这也为打点咨询带来机遇。其时麦肯锡公司的首要事变之一就是随着管帐师事宜所到企业里去查帐。随后，麦肯锡公司获得了敏捷的成长。
但因为旗下芝加哥分部不满纽约分部的吃亏，两个分部的抵牾日益加深。当1937年麦肯锡归天后麦肯锡芝加哥分部与纽约分部便彻底的破碎开来，他给继任者留下的是一个破碎的、吃亏的公司，即纽约分部。而接首个吃亏分部的继任者是1933年插手公司的马文·鲍尔（Marvin Bower）。
打点咨询头脑源于詹姆斯·麦肯锡，他是咨询颐魅真正的创颐魅者，但他并不是麦肯锡咨询公司的发扬者。打点咨询行业与麦肯锡名声的火热来自于麦肯锡第二代掌门人马文·鲍尔的全力。
奠基基本阶段：1938年—1956年1938年到1956年，马文·鲍尔成为麦肯锡的第二代率领焦点。他第一次建立了公司的代价观和举动类型，提出注重公司文化的纯洁性。他出格夸大：“严守客户奥秘，乃至在分开公司后如故知道保持沉默沉静，是最重要的品格”，也正是这样的代价观，有力地担保了麦肯锡在将来如故是最有影响力的咨询公司。
1951年，马文·鲍尔坚决地遏制了麦肯锡的猎头营业，建立了处事于大公司而且只处事于大公司的CEO（首席执行官）的原则，在公司内部建树上明晰划定吸引最优越的MBA（工商打点硕士）。他但愿打点参谋职业在社会上能获得犹如大夫和状师一样的信赖和尊重，因此出格夸大参谋职业的伦理、专业尺度、责任心和独立判定意识。
麦肯锡公司在20世纪50年月实现了快速成长，成为美国海内咨询业压倒统统的领先者，并为其随后在20世纪60年月国际市场上的拓展作好了充实的筹备。
迈向国际化阶段：1957年—1969年麦肯锡的第三个阶段是1957年到1979年，马文·鲍尔在这个时期提出了公司的国际化方针，也建立了公司内部打点和晋升裁减率的原则。他提出看待美国以外的服务处的事恋职员必需和在美国的员工一样。这就意味着即便一个服务处开始赔钱，员工的薪水跟在美国事一样的。这一划定极大地勉励了员工，使他们可以或许以更大的动力事变。
也就在这一阶段，麦肯锡完成了它国际化扩张的使命。1959年在第一代喷气客机呈现不到一年之后，麦肯锡在伦敦开设了服务处，这是其在美国以外的第一家服务处。到60年月末，公司已经在三大洲的八个国度设有服务处，麦肯锡也成为了一家在欧洲和北美市场享有盛誉的大型咨询公司。
同时麦肯锡公司用相同于水师陆战队可能传教士一样平常的精力作育着他的精英。在此时代，他的内部成立了异常完美的查核机制。在美国每三年员工要经验一次残忍的查核和裁减，偶然辰一个员工方才走下国际班机就接到一张纸，汇报你，你的公司评估不及格。麦肯锡的这种做法不单没有带来非议，每每还使员工异常谢谢，同时也有更多的人融入商战的大海，成为优越的职业司理人。直到此刻麦肯锡的员工在全天下公司里也是最优越的。
麦肯锡公司在迈入环球化阶段后，获得了迅猛的成长，但企业的成长从来都不是一帆风顺的，在这之后，麦肯锡便遭碰着了其成长过程中的一次重大危急，麦肯锡又是怎样度过这次危急的呢？下文《咨询公司汗青浅谈：麦肯锡的十年危急与常识经济》为您显现。
(责任编辑：admin)
国学经典故事（国学经典故
西施是哪里人，她的原名叫
李斯被腰斩死得冤
历史上的嘉庆杀和