坐着就能收钱？加盟商投资代运营式水育馆成被告
投资“代运营式”水育馆如何成被告
加盟商在家有儿女总公司跑路后 消费者、员工等均找其维权 相关诉讼因未查明实际经营者未当庭宣判
无需专业知识，不必担心租房，不用费心经营，一切均由公司统一代运营管理，加盟商只要投资就能在家安心收钱……真的有这么好的事吗？加盟商任筱、袁达等6人就是本着这种心理，与北京家有儿女水育教育科技有限公司(以下简称为家有儿女公司)签订了合作经营合同与代运营合同，在北京各地开设了多家婴幼儿水育馆。可还没等回本，公司就卷钱跑路了，任筱、袁达等人也因此背负起了巨额的债务，甚至还被多名孩子家长告上了法庭。
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投资“代运营式”水育馆
最多一个季度分红7万元
40多岁的任筱是两家“家有儿女水育馆”的加盟商，同样也是两个孩子的妈妈。她告诉北京青年报记者，在加盟之前，她也是家有儿女公司的一家分店的会员，“当时我和朋友的孩子都参加了他们的一个早教课，加盟水育馆的事就是从孩子的早教老师嘴里听说的。不仅是我，大部分加盟商起初都是家有儿女的会员。”
“当时正流行婴幼儿水育。”任筱回忆称，在一次课外闲聊中，家有儿女公司的员工向她介绍，整个婴幼儿水育前景大好，公司也正有开拓领域市场的意愿，到处在招商。加盟商除了店铺租赁、设备等前期投入买单外，不用参与任何经营方面的事，一切都有公司提供专业的人进行经营和管理，而且以后按季度分红，每个季度就能获取利润的35%，还保证如果收入不好，每年还会有15万的保底费。因为建店后的所有运营费都要由公司担负，所以每个季度都要多拿出20%的季度储备金给公司，在下个季度才会返还。
任筱告诉记者，除了两个孩子，家里还有老人，她没太多心思可以放在工作上，当时认为如果投资后什么都不用管，而且每个月还有钱拿，对自己来说是件好事。“再加上我家老二从5个月大时就在那儿上早教课了，我很信任他们，于是就加入了。”
任筱和朋友凑够了70万，合伙投资了北京第一家以加盟商代运营形式存在的“家有儿女水育馆”，她还按照公司的要求，以自己的名字独立注册了一个营业执照。“虽然营业执照是另外一个名字，但是店头、设备、财务、包括老师都是家有儿女的。”因为不能参与经营，任筱每天都在加盟系统上查看自己的流水，称最多一次分红，一个季度给了7万多。见挣了钱，她的胆子也大了起来，在2016年背着家人卖掉了位于马家堡的一套房子，用其中的68万投资了这家涉案的水育馆。
陷阱
借故停止分红并扩大招商
事发后加盟者成了责任人
2017年1月，“公司把上一年20%季度储备金发了，然后以整改、融资为由，停止了分红。”任筱说，但公司招商始终没停止过，因此当时根本没觉得公司遇到了财务危机。到了2018年三四月份，家有儿女开始以各种形式进行招商，原先的加盟商“禁令”逐渐形同虚设，放宽了很多之前的合作方式，公司开始允许个别加盟商参与经营、收银，公司只提供水育员老师，后来公司甚至向一些加盟商许诺，先给钱后协商模式。“不过这些都是在闭店以后和其他加盟商聊天时候听说的。”
任筱说，闭店之后很多员工还向她讨要工资，她才知道原来家有儿女公司一直用她的账户为员工发放工资。据她回忆，那张发工资的卡是家有儿女公司在2017年底要求自己办的，称是为了避税。而在员工工资停发后不久，家有儿女公司给任筱打来了一个电话，大致意思是“因为财务问题，家有儿女所有店面都要关停，加盟商不愿意关店也可以自己选择接手经营。”任筱也是等到会员上门找上自己维权时，才知道自己被别人认定成了涉案家有儿女门店的实际经营人。
任筱在家有儿女不缴房租之后也联系不上家有儿女的人，她决定自己撑一撑，于是垫付了员工的工资和每个月6万块钱的运营费，但最后实在支持不下去，为了及时止损，在去年10月28日选择闭店，只接手了王府井一家水育馆。
现在王府井这家水育馆里，300多名会员大部分都是以前家有儿女的会员。任筱表示，关于涉案那家店，是因为她此前关于加盟知识太淡薄了，才会走到今天这一步，如今和家有儿女的合同丢了，她还是水育馆的法定代表人，该怎么赔偿会员都是她应该做的，她之后可能会选择起诉家有儿女公司，为自己维权。
难友
称被“营造”成实际经营人
15万保底费仅拿到4万多
除了任筱这两家店之外，北京还有多家家有儿女婴幼儿水育体验店在短时间内陆续闭店，除了导致多位孩子家长的钱退不回来，也让多名加盟商“哭诉”是和任筱一样被“营造”成了实际经营人，草桥分店的加盟商袁达便是其中之一，即使未独立注册营业执照，还是因为一条停业公告，被家有儿女公司点名为“实际经营人”。
据袁达介绍，在2016年6月，他投资了100多万，和家有儿女签订了一份合作经营协议和一份代运营协议，全权委托其代运营“家有儿女草桥店”。
袁达说，包括营业执照的注册，他都交给公司一名姓李的经理代办，但和任筱他们不同，没有以他的名字独立注册营业执照，而是注册了一家分店的负责人，之后除了按要求将一张建行卡给他们进行“避税转账”外，公司没再进行干预。第一年，因为公司营业额不好，他只拿到了15万保底费，后来公司又告诉他草桥店经营遇到了难处，以需要钱进行下一季度的店铺建设为由，要将这15万要回去，保证之后会再返还，“我有点疑惑，只给了10.8万元。”
“我们店营业额好像一直不是特别好。”袁达曾经在系统里看过营业额，印象里销量最多的一次就是2017年双十一促销，营业额将近10多万，但此后他再也没有关注店内的状况。直到有一天接到了商场的电话，对方称由于店铺拖欠租金，找不到与商场签合同的家有儿女公司老总谢兴，只能由袁达做一个闭店证明。让袁达没想到的是，做了证明之后，紧接着他就收到了家有儿女公司的公告，称“该店的主体权、财产权和运营权都归属于投资人袁达，且该店所有会员收入均归袁达所有，通过多次沟通，是因为袁达单方面闭店。”然后还留下了袁达的联系方式，接着各类维权也就接踵而至。
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