万达曾茂军：“唐探”宇宙开发中 未来会有四五六(3)
曾茂军：并不是说有挑战，我们就无法完成。2018年我们就给了大家一个答案嘛。大家对万达的内容产业构成其实不是很了解，我们不是一个公司，我们是注入万达影视下面不同的板块，其实是有好几项业务构成的，我们也有详详细细的规划，每个公司在每个阶段应该如何去发展。
万达不是一个新的公司，我们的规划一定是有非常详细的数据，比如详细的项目片单，哪些是属于我们主控的，哪些是属于联合出品的，哪些是电影盈利，哪些是电视剧的盈利，哪些是属于衍生商品的收入，哪些是游戏收入，都是有非常完整的规划。
新浪娱乐：万达在主控和参投的项目上，有怎样的比例规划？
曾茂军：我们每年大概都有12到15部的电影项目，基本上主控和联合出品的项目每年可能4到6部。实际更多，也有可能达到6到7部。那剩下的可能是参投，但是参投是有几个比较好的合作伙伴，我们会去找一些能够长期合作的公司。这个参投不是说一般的投资，我们很多时候在前期创作阶段开始就跟大家共同探讨。在电影上映前，我们也会从营销的角度来做。我们几乎不做纯粹参投的，我们都是联合出品+联合宣发，在发行这边介入。
新浪娱乐：去年万达既有《快把我哥带走》这样小成本的爆款，也有《唐探2》这样的大投资大片，未来为了实现业绩承诺，在大投资和小成本的项目上会怎么做选择？
曾茂军：《快把我哥带走》收益非常高是因为成本很低。商业大片当然也有优势，例如它可能票房高。但是像春节档的很多电影，可能票房要达到15亿，甚至30亿才能回本，风险会比较大。
所以，大成本电影和小成本电影投资策略是不一样的。可能越小的电影，公司越主控，而大成本电影首先是控制风险。越大的电影，越需要平台方大家共同参与，才有可能把票房做得更大。
当然大电影虽然风险大，投入大，但是它肯定是IP足够大，延展性会比较强，将来做其它衍生商品的概率会更大。小成本电影主创肯定不是一线的，后期营销难度会非常大。
所以我们现在的理念就是，主控和联合出品要两条腿走路。从内容来讲，我们的电影和电视必须是双轮驱动，哪条腿都不能缺。从投资的角度来讲，我们分成大成本、中成本、小成本三个等级的电影，必须得符合一定的比例。每年我们都是要靠10到12部以上的电影，10到12部各种各样的电视+网剧，才能让整个投资组合有个比较好的比例，才有可能分散风险，才能对投资者负责任。（宸宣/文）
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