万达曾茂军：“唐探”宇宙开发中 未来会有四五六(2)
曾茂军：当然会有天花板，但是现在影院数还没有达到天花板。现在更需要的是快速生产出来更多的好内容，否则就无法满足快速增长的电影院对优质内容的需求。虽然这几年电影大盘在走高，但影院的单银幕产出却是在持续下滑。这个现象的核心原因就是每年票房大盘的增长幅度低于银幕数的增长。
当银幕数增长到7、8万块以后，速度就会比较慢下来。电影院这个业态非常特殊，它的发展依附于购物中心。如果事先没有规划电影院，后期再改造的成本很高。所以我认为，到底多少块银幕，其实是由市场决定的，这其中的前提是由购物中心决定的。所以如果中国的商业地产未来几年持续高速发展，那银幕数也必然也会持续增长。
新浪娱乐：今年万达电影还是提出了新开80家影院的任务，您觉得这是合理的吗？
曾茂军：我们是前几年就规划好了，今年开的影城其实在两年前就签约了。万达影城的数量这几年都保持在80到100家的增速，因为每年万达广场开业的速度是在40到50家之间，而电影院现在基本上是万达广场店和非万达广场的店各占50%，所以每年我们只需要对外拓展40到50家影城，就可以满足每年开业80到100家的需求。
新浪娱乐：万达的轻资产路线会影响未来万达影城的扩张速度吗？
曾茂军：没有，不会影响。因为万达的商业地产发展规模是提前几年就确定的，比如说今年明年开的购物中心，三年前就把合约签了。购物中心一般的建设周期是三年，万达的执行力比较强，基本上24个月左右就一定会建成。
所以现在要看的是三年以后。我们万达做轻资产是其中一个策略，我们重资产是没有丢的，我们现在叫轻重并举，根据每个城市的发展和每个项目的情况不一样，如果有很多业主，如果有很成熟的商业，那万达可能直接就合作了。
新浪娱乐：现在也有数据显示做电影院不赚钱了，人工成本非常高，最近也听说万达院线在缩减编制。
曾茂军：电影院是一个连锁行业，连锁行业首先有规模优势，当你有了一定规模以后，才具备更强的科技手段。万达是全国第一个建立NOC中心的院线，我们通过一个非常大的中央控制平台，可以控制到全国电影院的几万台设备和每个电影院的放映。我们现在实行无人放映，远程排完片，到点自动播放，密钥自动生效。
我们总部有一个庞大的团队，但是必须要到一定规模才做得了，规模不到的时候，你在影城派几个人，比你在总部建个团队更省钱。达到一定规模以后，比如我们现在600家店，那总部需要80人的技术团队，我才可能把这个系统建立起来，我全国需要有300、400个团队，才能解决落地的问题。所以我们去年开始做了这个放映技术的整合和升级，取消了在影城端的放映，我们现在只需要每个城市有一个人去现场解决通过远程解决不了的问题，所以去年一年省了1000多人。但是我们省人不是裁员，万达每年还能开80到100个新店，那我们在开新店的时候，就让老店里的人分流过去了。
一个企业规模达到一定阶段后就变成一个平台。这也是为什么最近两年万达影城的非票房收入迅速增长的核心原因。我们通过规模的整合，依靠科技手段，实现所有的成本都会低于行业水准，因此也减少了一些无效岗位。
我们的几个合作伙伴，像博纳、耀莱，未来都会逐渐使用这个系统。我们帮别人省钱，也通过自己的科技手段和服务能力挣钱，所以这个行业最终一定会变成几家相对比较大的公司，才可能承担得起管理的成本。目前全国共计48条院线，但是实际上有500多家电影院的开发公司，这个现象是不成立的。任何一家公司如果只有几十家电影院，单体电影院的盈利会越来越难，只有靠数量规模和系统能力，所以最终行业门槛会越来越高。
新浪娱乐：您怎么看待去年很多传统的影院比如星美、今典经营不好闭店，一些非传统的公司比如红星美凯龙、苏宁开始进军院线行业？
曾茂军：这个很正常，电影院的经营实际是一份技术要求很高的工作，不是每个电影院都赚钱。传统的地产公司如何转型？文化对它们来讲就是一个方向。
我们在追求规模的前提就是要实现盈利。倘若连现金流都是负的，开的店面数量越多，对公司来讲经营的压力就会越大。资本市场如今越来越理性，大家都会看每个企业的盈利能力，不是纯粹靠规模。靠规模讲故事这个阶段已经过去了。电影院还是一个相对重资产的行业，每投一家电影院，稍微高端一点的影城都得两三千万人民币。万达怎么能够持续有现金流去具备这个投资的能力？十年前，是一个很好的机会，因为电影这个行业在高速发展，每年30%的增速。最近两年，电影行业的增幅已经下来了，这个时候如果再大规模进入电影行业的话，其实你很多系统能力都没有了，会面临很大的资金方面的压力。
新浪娱乐：万达现在还是保持这么高的增速，在资金方面会有问题吗？
曾茂军：没有任何问题，我们每年的现金流都是挣了好多个亿。我们要回头看，十年前万达做电影院的时候，每年只开几家，因为我们的现金流和能力是有限的。经过了十年的积累，万达首先是有了能力。我们团队现在2万多人，每年开80个新店的时候，只需要选最好的10%的店，把他们的副店长提成店长就可以了，所以万达拥有足够的人员储备；第二，万达这么多年通过不断管理提升，总结出来一套方法论，变成了一个系统工具，通过信息化的手段在管控，所以万达是完成了标准化到系统化的过度。
我们去年还开发了 “竞争地图”。借此我们能够了解每一家影城跟它周边三公里竞争对手的态势。所以你看到万达今年开80家店和另外一个公司开80家店，是不可同日而语。
此外，万达也是全球唯一一家在全球超过20个国家有电影院的企业。我们每个月都会举办一个全球的电话会议，所以我们可以学到全世界最先进的影院管理的经验，互相借鉴。系统都是打通的，我们的所有设备、卖品都是全球采购，拥有了全球的议价权。这也是为什么万达要做整个影视集团整合的非常核心的原因。
万达的内容公司没做整合是因为作为创意产业，内容需要不同的个体创新，要保留你的个性。
40亿业绩承诺靠多板块完成
大中小成本组合投资分散风险
新浪娱乐：根据去年11月底万达电影的关于资产重组的公告，如果要把万达影视注入万达电影的话，要做出四年差不多共计40亿的纯利润的承诺，这个数字难实现吗？
(责任编辑：admin)
贾玲成功减肥100斤 新片《
郭富城担任领克汽车品牌大
《繁花》让黄河路人多到新
2024山东春晚阵容官宣 山
《三体》剧集预告片发布 
檀健次代言滴滴出行 滴滴
尹恩惠为什么突然
人到中年，我终于
易烊千玺独家演唱