2018年7月华谊兄弟电影世界（苏州）正式开园，市场表现良好，十一期间入园游客连续三天日均人流量达到3万，7天共近20万游客入园，获得市场认可。12月22日，华谊兄弟（长沙）电影小镇全面开园，开园即上榜“2018长沙最具特色休闲旅游街区（小镇）”，在试运营期间举办的翁布里亚爵士音乐节也被评为“2018长沙最具人气休闲旅游节会”。

　　作为中国电影公司自主打造的电影实景项目，其市场反响让我很欣慰，后续的表现也很值得期待。2019年，南京、郑州、济南等项目也将陆续建成开放，华谊兄弟在实景领域的先发优势和规模效应都会进一步体现。

　　2019年华谊的发展会继续聚焦在“电影+实景”，我的工作重心会放到公司主营优势的重建。在电影端加强管理，提高团队效率，重点放在孵化项目、把控品质、培养导演；在实景端着力把实景项目、实景演艺等业态联动打通，打造“华谊大文旅”业务生态。在保证轻资产、重品牌、强运营的业务逻辑下，继续保持华谊兄弟在文旅融合探索实施中的领先地位，给前端的优质内容提供下沉渠道和持续变现的能力，做出华谊的特色和规模。

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　　“2019年，逐步剥离和电影、实景关联较弱的业务与资产，回笼资金，把这些钱拿来做好内容”

　　“2014年至今我一分钱股票都没有减持过，华谊兄弟是我们二十多年的心血，我们永远都不会放弃”

　　主营业务低迷是2019年我必须解决的一个痛点，另一个痛点就是在负债上面。华谊兄弟通过质押授信、引入战略投资等多种方式，已在逐步克服资金困点。

　　实际上，自上市以来华谊兄弟的负债率一直控制在总资产的45%左右，比较稳定。大家可以看一下我们的负债，长期投资占了几十亿的现金。其实我们公司资产状况还是很好的，但是流动性不太好。而且不可否认，企业在快速扩张阶段遗留的资金压力，确实在当下被放大了。

　　2019年，华谊兄弟一个方向是资产处置，我会逐步剥离和电影、实景关联较弱的业务与资产，回笼资金、优化债务结构，把这些钱拿来把内容制作做好做强。

　　2018年，资本市场的调整也让A股中股权质押的压力陡然加剧。我和忠磊一直在尽全力通过各种途径筹资，保障公司股权结构不变化，虽然外边各种声音谣传，但是其实从2014年至今我一分钱股票都没有减持过，而且我和忠磊还累计增持了近6亿的华谊股票。这其中确实有很多艰难，但华谊兄弟是我们二十多年的心血，我们永远都不会放弃。

　　谁都不是天生的企业家，虽然我快60岁了，但我依然保持着学习的习惯，经历过2018年的艰难处境，也让我重新审视公司的发展，企业在蓬勃发展高歌猛进的时期，应该同时保持理性冷静未雨绸缪的心态，始终保有足够的危机意识和防范意识。有了深刻的认识，才会有更加积极的改进和提高。不管怎么说，学到了东西就是收获，有惊无险更是非常幸运，对我来说，这相当于是一个创业25年之后重新出发的契机，重新开始、从头把华谊兄弟做大做强的契机，需要好好珍惜和把握。

　　商誉是近两年市场一直热议的话题。截至到2018年三季度，华谊兄弟的商誉30.6亿，占总资产比例为15%，但关注度很高。

　　2018年，我们综合分析考虑，最后以审慎主动的态度落实了商誉减值。虽然商誉减值不仅覆盖掉了所有利润还造成进一步的亏损，但我觉得会减少很多市场对公司未来发展不确定性的认知。

　　实际上商誉是被投资企业成长潜力和未来价值的溢价体现，是投资并购的一种副产品，在每一个快速发展的行业里都会存在，只要控制好系统性风险，不让商誉过度消耗公司的未来成绩，也无需过度紧张。总体来看，华谊兄弟在文创相关领域的投资还是非常成功的，比如掌趣科技、银汉科技和英雄互娱，在公司高速发展的阶段，这些投资项目都为公司贡献了很多收益。

　　当然，商誉也并非只有减值或摊销两种处理方式，被并购企业经过孵化而更具价值的时候，商誉就可以通过稀释股权或者资本化来自然消解，说到底，还是价值主导。华谊兄弟对银汉科技的孵化过程就是很好的案例。

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　　“误解和非议造成的舆论冲击，确实对公司造成了一定影响”

　　“2019收掌为拳，集中优势力量，整合优质资产”

　　2019年，我的主要任务之一还是对跟主营业务略微偏离的资产做一些处置，使公司回一部分的现金，把公司现金流做好，坚持拍好电影。每年总要有几部让大家回忆，像《芳华》《老炮儿》《1942》《罗曼蒂克消亡史》，而不是又赔钱又丢人，哪怕这个没有赚钱但是要有品质口碑。还有一个计划，我要在文旅上多跑多飞，去逐渐恢复大家对于华谊兄弟的信心，把我们的实景项目继续落实下去，哪怕时间慢点但是目标还是必须坚定的实现。

　　总体来看，2018年无论世界大经济环境还是国内影视行业，都有许多波折。尤其是误解和非议造成的舆论冲击，确实对公司造成了一定影响。但这些外在问题并不影响我对2019年有信心，因为核心价值是否健康才是企业发展的根本。困难一直都有，但克服困难的方法永远更多。25年摸爬滚打，我和华谊兄弟都有这样的信心和勇气。

　　2019年，我会对公司战略做阶段性调整，收掌为拳，集中优势力量，整合优质资产，集中火力做好影视业务和大文旅业务，强化核心竞争力。就在上周，华谊兄弟发布了与阿里影业就影视、艺人、宣发、衍生品等领域的战略合作，这是大股东对华谊发展的支持，同时也是对华谊兄弟核心价值的高度认可和对我们未来发展的极大信心。在此，我代表全体华谊兄弟同仁，向所有投资人和合作伙伴致以衷心的感谢，感谢各位一直以来的信任和支持。

　　经历过2018的触底重建，我会带领华谊兄弟在2019年重新出发，谢谢大家。

(责任编辑：admin)

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