腾讯商业帝国（三强争霸下的帝国）(2)
2010年8月，乐视网在中国创业板上市,召募资金7.3亿元，率先在视频网站中实现红利，这让行业曾一度燃起了红利的但愿——2010年是视频网站的分水岭，陪伴着乐视网的上市，一波上市潮和并购潮也在行业内呈现，因此，有的视频网站选择凭借于大型互联网公司被并购后重组上市，譬喻，2009年11月，酷6网正式加盟隆重团体，与华友世纪归并后借壳，于2010年6月登录美国纳斯达克;2011年9月，大家公司以8000万美元全资收购56网等。
中国视频网站也曾百花齐放，各家争鸣，可是现在——俱往矣，都是汗青。
而在背后，犹如现在的共享单车一样，成本与行业背后涉及了太多的人道及运气，酷6的首创人李善友与隆重的陈天桥发生分歧，之后酷6经验股价跌破刊行价、原创团队大洗濯等风浪;再好比土豆CEO王微因与前妻的仳离案推迟了上市时刻，错过最佳机缘;又好比曾经风物无穷的乐视，成了现在大家唾弃的妖股。
但在巨头眼前，谁都无法掌控本身的运气——全部人觉得可以松一口吻的时辰，成本富裕、财大气粗的BAT大佬们开始入场。
2011年4月，腾讯推出本身的视频播放器——腾讯视频;2013年5月百度收购PPS视频营业，与爱奇艺举办归并;2014年5月，阿里巴巴以12亿美元入股优酷，占股18.3%，最后在2016年全面收购优酷土豆。
但这仍旧不是终局。
视频行业的红利困局：视频网站可以独立成长吗?
假如共享单车不能独立成长，视频网站是否可以独自保留下去?
这个题目曾经在已往十年傍边无数次被投资人所反思。
然而至今仍旧没有谜底——在现在三国鼎立的名堂傍边，在线视频营业的净吃亏还在不绝扩大。
这跟视频网站的运营模式有关。放眼天下，收集视频处事平台想要实现红利，今朝仍只有两种方法：1、从流量到告白的变现;2、通过稀缺性内容吸引付费寓目。
要通过告白红利，就得担保网站流量，而网站流量，必要足够强盛的网站内容资源来担保，购入资源的本钱与告白时长抉择红利空间;而假如依靠付费实现营收，那么就要担保会员收入高于廉价本钱。
当下，视频网站本钱最高的还是版权。据报道，2011年，视频平台购置一集电视剧的价值最高为100万，而到了2016年，年头的《芈月传》是单集300万，暑期档的《幻城》单集上涨到400万。
为了低落本钱，部门头部内容也会由多个视频网站同步播出，从而辅佐视频网站在吸引流量的同时分摊本钱，好比本年年头播放的《会谈官》。可是，这背后的价钱就是版权趋同。
在版权之战阴影覆盖下，红利的但愿更多的投向了付费，廉价剧势必就成了差别化的要害。
爱奇艺在这块做出了极大的全力与创新，最近3年中国视频网站的廉价内容、付费订阅的新模式都由它开始。可是与之相对应的营收本钱也居高不下，2017年爱奇艺的内容本钱为用126.2亿元，比上一年增添67.3%。
腾讯和优酷也不甘落伍，2017年腾讯视频集齐《三体》等二十几个大IP项目，廉价投入对比上一年有九倍增幅;优酷也开始实施廉价3 X(3为欢悦笑剧、燃血芳华、纯美绝恋，X为超等热剧)剧集计策、6 V(6为脱品秀、笑剧、真人秀、亲子类、偶像养成、音乐，V为垂直爆款)综艺矩阵。
这些计策背后，都是哗啦哗啦的银子!
虽然，这也跟成本有关。
在BAT各自争夺流量进口的竞争眼前，烧钱大战还将继承，2018年乃至会“变本加厉”。
“在这场烧钱大战中谁先举手降服信服，也就是放弃了对版权内容尤其是独家内容的争夺，谁就有也许最先出局。看似这是一个无解的死轮回，着实与视频网站的保留模式和收入模式有关，鼎足之势的排场根基形成后，‘会员付费’模式渐成天气，今朝，会员付费已经占有三家整年收入的25%，有望高出贴片告白和植入告白，分量越来越重，对付付费会员的争夺已经是视频网站竞争的焦点，而独家版权内容无疑是吸引会员的基本，以是对‘独家’内容的白争夺才白热化，价值才会越来越高。”某投资人暗示说。
也就是说，这是一个“死结”，尽量各人都意识到了题目地址，然而在竞争大于相助的配景下，BAT三家谁都不会认输。
因此，假如要问中国视频网站的红利之路尚有多远的话?
或者，这是一个靠谱的谜底——腾讯公司执行董事刘炽平曾说：“在线视频营业是否乐成，有两个调查指标，就是付费率(也就是用户付费收看)、ARPU值(每用户均匀收入)必需到达自身损益两平的门槛。”
调查环球视频网站巨头——Netflix的红利，最终也是通过砸钱出产原创内容才有了收成。
但今朝来看，中国视频网站的廉价内容还差得很远。
谁会成为中国的Netflix?
Netflix的红利让人看到了曙光。
总结其Netflix模式，可以发明它的崛起有三项护城河：内容，渠道，技能。
渠道指的就是依赖Amazon支持举办环球化分发的手段，技能则是通过数据算法向用户保举影片，对比之下，原创性的内容才是Netflix保持竞争力最重要的护城河。
自《纸牌屋》起，Netflix对付原创内容的投入就不绝增进，除在电视剧题材长举办创新还对影戏、动漫等内容投资。2017年，Netflix内容本钱较上年增添14.09亿美元，内容折旧摊销62.58亿美元，以此测算内容本钱占业务收入的54%。
内容的蕴蓄必要投入恒久的时刻本钱举办版权采购和内容创作，而高额的内容投入成立成本壁垒则进一步拉高了门槛。
以Netflix为参照工具，我们来看看海内视频网站的三大巨头，现在盼望陈设到哪一步了。
爱奇艺：主打“芳华”文化
方才上市的爱奇艺野心勃勃，它客岁推出28部廉价剧，引进37部版权剧;本年只增不减，
果真公布将有40部廉价剧，引进39部版权剧，重点机关悬疑、芳华等题材，连续定位年青用户的计谋。
在综艺方面，除购置热点电视台综艺版权外，主打垂直类廉价综艺，有报道传2018年将力推《热血街舞团》、《呆板人争霸》、《中国有嘻哈2》、《奇葩说5》、《偶像操练生》五大网综。
另外，付费模式上，除了各人已经认识的会员制、付费影戏外，爱奇艺在不绝实行新的红利模式，好比演唱会直播、明星生日会、娱乐粉丝节等，勉励用户为更多增值处事斲丧，但今朝还仅处起源试探中。
腾讯：施展品牌IP上风
作为大腾讯文娱生态国界的构成部门，腾讯视频仅靠消化自家的IP就足够忙活了，并且还能换来不错的收视率。
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